7月24日下午，庄闲和对子网站集团召开2026年半年度经营工作会，全面总结2026年上半年工作功效，系统部署下半年重点工作铺排，并动怨佧个干部职工，锚定整年奋斗指标工作，深入鼎新、孤注一掷，奋力推动经营提质增效，确保集团可持续发展。

　　会上，集团党委副书记、总经理李慧斌以《鼎新转型破困局 提质增效谋得救 多措并举全力攻坚整年经营指标工作》为主题，作了2026年半年度经营工作汇报，总结了上半年鼎新转型、减亏控亏各项工作进展
；明确了下半年萦绕“换稳并举、多措赋能”总体思路，要聚焦年度经营指标再分化，压实经营主体责任
；要聚焦经营提质创效，夯实增收降本保险
；要聚焦主题吃亏治理，控亏提质不变根基
；要聚焦业态差距发展，构筑多元增长格局
；要聚焦强基固本赋能，筑牢安全合规防线。

　　集团党委书记、董事长汪梅方以《坚定信念 同心聚力投入孤注一掷 引发斗志 真抓实干保卫发展根基》为主题，作了总结带头讲话。汪梅方动怨佧个干部职工，要破除思想镣铐，安身当前、着眼长远，自动识变、应变、求变，通过自动刷新，精准转型，全力以赴打赢整年指标工作攻坚战。

　　萦绕坚定打赢整年提质增效、得救发展指标，汪梅方提出五个方面要求：

　　（一）坚定信念、接续奋斗，以决战姿势守住生计底线

　　将思想和行动统一到集团整年攻坚规划和铺排上来，抛弃所有“等靠要”的思想，彻底摒弃消极张望心态、破除畏难退缩感情、旋转被动守旧局面，始终维持孤注一掷的决战姿势，牢牢守住生计发展底子底线。

　　（二）经营全局、精准施策，以战术研判领航转型发展

　　对峙战术先杏注高低联动，构建集团统指挥若定划、下属公司分层落地的战术规划系统。

　　（三）补齐短板、压降成本，以攻坚行动抓实减亏脱困

　　减亏脱困是下半年最主题、最紧迫的硬工作，要倾尽全力，全方位、多维度压实治亏止血行动，持续改善经营质效。

　　（四）破除镣铐、造就新机，以鼎新转型重塑发展格局

　　各业态门店紧扣消费趋向升级场景、丰硕业态，借鉴先进经验提升服务品质
；重塑多元化新型采购供给链，做强自有品牌、降本增效
；深入数字化赋能，两全线上平台运营，依附数智技术助力门店精密化经营。

　　（五）强化系统、夯实根基，以机造保险赋能稳重经营

　　深入机造赋能，推动治理权限下沉、优化激励机造，激活基层活力
；重塑造度流程，严守合规底线
；抓实安全出产，紧盯极端气象与门店重点风险，常态化排查隐患，守牢安全底线。

　　最后，汪梅方全面通报了武汉投控集团2026年半年度工作会议心灵。

　　会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席张永生主持
；嵋榇萘烁鞴旧习肽曛匾副晔迪智榭黾胺窒頚PI指标实现情况。仓储超视注方便店、物流、数智云四家公司有关掌管人作了互换和表态讲话。

　　集团总部中层及以上治理人员、各下属公司班子成员及各业态经营治理人员代表参会。