围绕后疫情时期如何消除倒运影响，接纳更有效步伐提振消费信心、提升经营业绩，5月20日，集团百货事业部在庄闲和对子网站商厦26楼集会中心召开2020年经营事情集会，通过转头看、找差别、下计划、定步伐，确定了2020年围绕新趋势深化厘革立异、开展品质经营、全力转危为机的前进路线。集团公司总经理杨晓红、党委副书记、工会主席尹艳红、财务综合部部长张铭芳等出席集会�；嵘�，百货事业部运营策划部部长盛夏通报了百货事业部及各商场2019年运营各项数据和2020年销售目标计划，副总经理盛涛通报了2019年“门店季度结对大比拼”竞赛运动第三期和“大战四季度”劳动竞赛表扬决定，宣读了2020年“门店复工复产保进度”劳动竞赛计划。
百货事业部总经理胡文斌作了题为《厘革立异提高创效能力精耕细作开展品质经营》的2020年度经营事情报告，总结2019年从“围绕趋势变革开展门店厘革转型，提高焦点竞争力；掌握要害节点探索全渠道营销，提升运动创效能力；立异事情思路，整合多渠道资源，推进厘革转型实施；健全治理机制推进高质量运营，开发治理创效潜能；开展专业技术培训，提升经营团队的业务素质和经营能力；加大欧亚达项目和合资公司项目治理力度”六个方面开展事情，取得了一定结果。胡总强调，2020年度要再接再厉，重点做好七个方面重点事情，一是包管经营稳定，夯实经营基础，为经营回归正常轨道铺平门路；二是继续推进经营调解，增强门店经营创效能力；三是整合资源推进全渠道营销，掀起营销创效热潮；四是科学量化商场考核事情，增进精细治理创效；五是培训、竞赛双管齐下增强团队创效势能，助力经营业绩提升；六是增强相同争取惠企政策支持，降低企业经营本钱；七是防消结合营造宁静经营情况，包管企颐魅正常经营。招呼百货事业部全体干部员工要以精耕细作、精益求精的工匠精神，扎实肯干，一步一个脚印的务实态度，推进提质增效，推动百货事业部以新思路解决新问题，用新要领翻开新局面。
来凤购物中心总经理李春玲、青山商场总经理吴志光、中心百货大楼副总经理谭晶晶、江夏庄闲和对子网站广场总经理助理兼专柜经理钟昌健、江夏中心百货柜长程霞依次上台，划分从商场整体经营调解、古板百货店革新转型升级、热点营销运动策划、增强供应商相同谈判、现场精细治理五个方面进行了经验交流分享。
集团公司总经理杨晓红在集会最后作了总结讲话。杨总充分肯定百货事业部2019年厘革转型促经营的举措，并对2020年疫情期间百货支援兄弟单位保供事情所做出的努力体现肯定和谢谢，要求全体干部员工要坚定信心、应对挑战，并对百货事业部2020年事情开展提出了六点要求：一是把疫情防控作为头等大事来抓，确保防疫事情不出纰漏；二是加速复工、复产、复商、复市，接纳步伐发动供应商与百货一起增进回暖、共克时艰；三是加大营销力度，增强粉丝转化，结合集团会员系统增加主顾粘性；四是运用线上思维增强引流，提高复购率和客单价；五是青山商场、中心百货要加速工程收尾，做好迎接消费苏醒的准备；六是增加用度空置率考核指标，提升经营的同时增强用度支出管控，降低经营本钱。
宝剑锋从磨砺出，梅华香自苦寒来。疫情影响经营的同时，也成为推动百货各门店加速厘革立异的动力。2020年，百货事业部全体干部员工将结合消费趋势变革，不绝推进经营立异、治理立异，大力拓展全渠道营销，全力推进更高质量经营，为全面完成百货事业部全年各项目标任务锐意进取、奋力拼搏！
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（供稿：集团百货事业部）