集团实施供应链的厘革调解，监察中心以强化重点领域和重点岗位的监管和监督作为重要的包管手段，如何真正实现效劳、监控和治理的目标定位，如何有效增进采购厘革事情的全面落实，如何确保企业付与的权力在阳光下运行？
明确工具，找准定位
为紧密配合集团的采购厘革，监察中心稽察部将目标工具定位于集团统采中心和仓储公司实行买手制的团队。结合采购厘革事情目前还处于摸索和实验阶段的现实情况，稽察部目今主要是突出治理和赋能的职责，一方面是在加入跟进历程中，导入危害防备的要求，协助采购部分建立以“识别、评估和应对危害”的思维方法和事情要领；另一方面是纵向审视现有制度流程与厘革业务的匹配度。
建立标尺，强化规范
集团监察中心稽察部从理解采购业务情况入手，跟进熟悉采购业务运作，全面梳理采购业务循环的流程及相关的规范要求，并通过体例采购业务流程图和稽察业务规范图，进一步强化采购业务应遵循的规范要求，明确稽查事情的思路和要领。
培训赋能，深入相同
为落实集团总经理万明治“关于对买手制采购人员开展全员培训”的事情要求，稽察部于4月8日上午组织召开了题为《采购业务内控制度与危害防备》的培训集会�＜嵊杉偶臀榧且藓烨鬃灾鞒�，稽察部组织准备，仓储公司稽察事情对口部分和实施买手制的三个采购部分近三十名采购人员加入了此次集会。
培训围绕采购业务循环和流程规范，着重讲解了与采购业务相关的内部控制制度，采购业务危害的识别和应对，以及稽察与采购业务的关联和事情重点等。
最后尹书记对本次集会给予了肯定，并对各级采购人员提出了殷切期望，勉励各人以集团战略为重心，强化要害岗位的责任继续，不绝为企业积累可复制、可传承的事情机制，在危害管控、信息相同上与集团坚持高度统一、密切协作，为增强集团焦点竞争力而配合努力。
（集团监察中心稽察部供稿）
