集团总部职能机构调整中成立的战术规划中心
，旨在了了集团及各子公司将来的刷新转型调整方向。宽大职工对战术规划中心有哪些职能
，中心成立后重点解决哪些问题等较为关注
，今天
，我们“庄闲和对子网站之声”将会为各人解答这些疑难。

1. 为什么要成立集团战术规划中心？

为了预防企业决策的“拍脑瓜”式或“投契式”
，以摸清市场脉络及企业发展方向为启程点
，集团成立了战术规划中心。重要主张是为了了了集团及各子公司将来的刷新调整方向
，深刻钻研业态、市场及商品
，造订系统的、拥有前瞻性的集团发展方针
，归避各类风险
，整合集团资源
，使集团宏观主线掌控强劲、各子公司发展方向明确且切实可行。

2. 战术规划中心有哪些重点职能？

1) 凭据董事会心灵
，对企业将来的战术选择、业务组合进行推动和打算；

2) 对宏观经济、行业、市场竞争敌手等进行分析钻研；

3) 对集团重大的项目和新发展的行业或市场做出评估；

4) 下达执行经审议核准的发展规划规划的决定
，监督公司战术部署的执行；

5) 将集团实体产业与互联网结合起来
，实现收益最大化
，实现实体企业转型刷新。

3. 战术规划中心在推动集团刷新调整中阐扬什么作用？

单一来就是“指向标”的作用
，为各子公司指启程展刷新的具体方向和蹊径
，并整合各类资源来推动刷新调整的执行。

4. 与二级公司部门之间的工作关系若何定位
，若何阐扬领导规划职能？

关系定位：高低联动
，形成合力

通报董事会心灵与将来发展的规划规划
，由战术规划中心牵头
，高低达成共识
，领导二级公司实现战术规划
，并形成合力。援手二级公司战术部门协调、解决落地过程中所遇到的问题
，在这个过程中高低相互支持。

5. 中心成立后
，当前重点解决哪些问题？

当前重要是四个问题：一是2016集团新的战术规划到各子公司的分化及落地问题；二是我司卖场的商圈及竞对解析问题；三是共同解决目前集团信息系统孤岛
，数据及报表系统落后的问题；四是协助解决集团现有冗余商品算帐、将来商品结构优化及创新问题。