2017年9月19日上午，公司在总部召开“大战四时度”带头会暨9月店长例会。公司辅导、部室掌管人、专卖店店长（掌管人）定时参与会议。

 会上，营运部经理王志茹对公司整体情况作简要分析，并对门店8月和1-8月累计经营情况进行传递。随后，针对8.26营销活动，营销部经理张华凭据门店发券工作及回券率情况进行分析，提出了问题并对后期表宣治理给出建议。对于活动中获得优良成就的采购部门及门店，会议上也设置了经验分享环节，采购经理和店长通过ppt进行了详细的分享互换。采购经理暗示提前造订商品储蓄分析打算，与供给商一路造订可行规划，共同营销做好销售策动工作，提前进行备货打算，与卖场积极沟通，相识卖场需要，跟踪商品库存，保障卖场商品的正常售卖都是活动期间抢占市场的关键。门店店长则批注通过发券工作造订逐日发券打算并分配到幼我的方式，能够推进门店在活动前期能高效推动活动规划，做好各项宣传工作。

 紧接着，公司各位辅导颁发讲话。采销副总代波针对前期活作为出分析。对门店提出三点问题：重要是门店收取定金较少、表宣锁客存在问题以及活动节拍快导致的人员疲乏。营运副总程峰也从门店经营数据进行深刻分析，总结出三点建议：首先要认清态势，弘扬优势，转化压力全面调动整幼我员积极性
；其次要坚定信念、坚定导向，强化落实指标工作的实现。最后紧盯差距、攻坚重点，补齐短板推进经营指标上涨。随即，营运副总程峰对《大战四时度激励规划》进行了传递。

 会议尾声，总经理焦洪斌总结讲话，提出4点要求：一是良知知彼，百战不殆。要分了然解自己、相识工作、相识敌手。二是对于日常工作活动中，要有要求，有跟踪，有了局，有赏罚。要有书面大局纪录，进行痕迹治理。三是销售治理，所有销售和团队是亲昵有关的，要治理品类中的重点品牌，关正视点销售。四是人员治理，要强化自身，以身作责，这是后期查抄的重中之重。

 本次会议圆满实现，通过这次会议，各情面感高涨，在意识到自身不及的同时也收成了很多有效经验，为提升公司经营工作打下了坚实的基础。

（庄闲和对子网站工贸营运部）